3月23-24日《全員空間利潤降本增效》
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全員空間利潤降本增效
主講導師——薑上泉
著名精益運營專家,多所著名大學約聘教授, 中國降本增效谘詢領導者。住友、宗申、雙匯、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。對豐田、本田、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與谘詢。
於國內率先將精益管理、全麵成本、經營績效、管理會計和阿米巴經營結合在一起實施降本增效;並率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養縮短人才培養周期40%以上。成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源集團等多家大型企業的“降本增效、精益管理”谘詢項目。谘詢輔導過的企業,60%以上運營績效提升30%以上。
2008年成功為國家電網山東電工電器集團進行精益運營輔導,一年內壓縮生產周期30%,並降低直接質量損失成本千萬元以上。迄今為止,成功將降本增效係統和精益運營模式導入中國製造500強企業五征集團、中國民營500強企業淮海控股集團、中國500強企業金鑼集團等多家集團企業,實現年度降本增效過億元。

作為企業的經營者,你是否遭遇這樣的困擾:
1.每年度製定的經營與利潤目標都很難達成
2.積累的稅務與財務風險不知道怎麽去化解
3.缺少有效精準的管理會計數據做經營決策
4.不知道如何做到銷售最大化與成本最小化
5.不知道如何激勵員工的士氣做好增效降本

課程大綱:
運用業財融合實現增效降本,化解這些難題:
1、目標利潤管控
增效降本目標製定與分解
目標利潤管控的五大步驟
目標利潤100%達成的策略

2、營銷創收增效
收入增長率的提升策略
毛利增長率的提升策略
銷售費用預銷售收入分析

3、人工降本增效
人力資源成本的管控指標
固定人工成本控製與降低
變動人工成本控製與降低

4、材料降本增效
材料采購單價降低策略
材料標準耗用降低策略
材料資金占用降低策略

5、財務降本增效
三大財務報表管控策略
管理會計月報製度建立
業財融合運作係統構建

6、全員利潤意識激發
增效降本責權製度完善
增效降本激勵方式的變革
由“要我降”變“我要降”
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