清華總裁5期班學員--謝軍民

十倍成長,跨越發展

麒麟貿易公司是一家專注於節日服裝的工貿一體化的出口企業。

從年銷售額隻有500多萬美金,到現在一年可以做到5000多萬美金。

之前,麒麟貿易是一家規模很小,管理也很混亂的小型外貿公司。我自己是做QC出身,不知道什麽是管理。但隨著企業的不斷發展,人員的不斷增多,各種管理上的問題也就不斷的出現。越是出現問題多了,員的士氣就不斷的低下,自己也不知道怎樣去鼓勵員工、激勵員工把事情做的更好。由於出問題多了,客戶的投訴也更多,業務量也隨之不斷的下降,自己也不懂用什麽樣的策略、方法來解決這些管理上的問題。包括後麵客戶的不斷流失,甚至於都想過要放棄掉這個企業,或者這行業並不適合自己幹!

在那時,自己就知道一定要改變了,在不學點東西這企業就有可能跨了!也是無意中吧!在08年的時候,一個朋友把我介紹給了韓校長,說實在話,之前那個時候我也跟大家一樣的想法,就是認為讀書有什麽用,我就跟韓校長講,能不能幫我請一個人,幫我管理,我授權給他,韓校長說這個肯定是不行的。經過韓校長前後4次與我、我的團隊溝通、座談,勸我讀這個清華總裁班,我就加入了勝經的清華5期總裁班,在63個同學中,我的基礎應該是在全班倒數三名以內的。

上完一堂總裁班的課程我就感覺很興奮,總發覺自己能學到很多東西。隨著上的課程越來越多,發現自己懂得東西怎麽這麽少,不懂得東西怎麽這麽多,越上越害怕,覺都睡不好了!後來呢,自己沉下心來係統的課程讀下來,特別是在聽了洪生老師的課程後,我把公司的整個管理的係統模式給梳理出來了,管理框架也構建起來了。以前往往是發現問題在哪裏,我就管理哪裏,不是一個體係的在做。現在知道了AG的問題出在哪裏,AG的管理應該要從哪裏切入,這樣就能把整個管理體係做好,一個企業的管理才能夠健康,現在我感覺終於可以睡個安穩覺了!

通過勝經公司“清華總裁班”的學習,我改變了我自己,不光是我自己學習,就從09年開始,我帶領我的整個團隊一起學習,每年AG投入的學習費用都在100萬以上。通過學習AG以前每年隻能做500多萬美金,到現在AG已經一年可以做到5000多萬美金。到現在,AG可以做到什麽程度呢,今年我出差從歐洲到美國,一圈走下來,20多天將近1個月,我公司幾乎沒有一個電話找我,可以正常運轉。這個跟以前我不能離開公司相比,實在是天大的區別!

所以,我給大家的建議是:可能你們會覺得學習沒有用,我以前也跟大家一樣的想法。但我希望大家通過看到AG公司這幾年的一個變化,能夠感受到學習真的有用!

勝經·清華總裁5期班學員
寧波麒麟貿易有限公司
總經理:謝軍民

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