3月16日《激勵性薪酬福利體係設計》
〖  所屬分類:課程信息  點擊次數:127次  更新時間:2019-2-27 8:57:53  〗

激勵性薪酬福利體係設計

老師簡介——彭榮模老師
北京大學MBA,美國PDP人才測評專業分析師;深圳市東方大成管理谘詢有限公司總經理;國內人力資源谘詢、測評與培訓專家;2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號;2007年獲得中國影響力“傑出貢獻講師獎”;2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號;2015年所設計微課獲得首屆全國微課大賽“最佳製作”大獎。清華大學、華中科技大學、中山大學、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家,所服務客戶遍及國內各行業的領導企業達數百家。

課程對象:企業中高層管理人員、高校經理EDP培訓班學員。

課程大綱:
一、薪酬定義與薪酬的分類
1.工資與獎金的法律概念
2.薪酬分類:直接與間接薪酬
3.企業不同發展階段的薪酬設計重點
二、企業激勵機製設計的關鍵
1.機製的定義與分類
2.激勵機製的核心影響因素
3.如何提高激勵機製的有效性

三、薪酬定位與現狀分析
1.薪酬定位的核心
2.薪酬外部公平性分析
3.案例分析:某集團各層級薪酬外部公司性分析
4.薪酬內部公平性分析:回歸擬合度
5.案例分析:某集團薪酬體係內部公平性分析
6.薪酬類別的設計

四、職位評估的方法與技巧
1.常見的崗位評估方法比較
2.要素計分法的運用
3.案例分析:某企業《職位評價手冊》
4.崗位評估形成職等結構
5.案例分析:國際崗位評估係統介紹

五、薪酬結構及關鍵參數設計
1.薪酬結構設計的內容和影響因素
2.案例分析:某企業薪酬結構的變化
3.基準薪酬等級的確定
4.薪酬結構中位值策略與級差計算
5.薪酬結構的帶寬策略與計算方法
6.薪酬重疊策略
7.案例分析:如何確定薪酬等級標準

六、專題一:營銷人員薪酬設計
1.營銷人員薪酬設計的基本原則
2.營銷人員底薪的設計
3.營銷人員提成的設計
4.案例分析:某企業營銷人員提成對照表
5.營銷人員獎金的設計

七、專題二:技術人員薪酬設計
1.技術人員薪酬設計的基本原則
2.技術人員短期薪酬設計
3.技術人員的中長期薪酬設計
4.案例分析:某企業營銷人員提成對照表

八、專題三:生產人員的薪酬設計
1.生產人員薪酬設計的基本原則
2.計件工資的設計
3.計時工資的設計
4.案例分析:選擇哪種工資更優?

九、基於業績的薪酬激勵
1.設計業績薪酬的思路
2.業績與薪酬的聯結方式
3.業績薪酬增長的幾種處理方法
3.案例討論:漲工資的困惑

十、福利體係設計的技巧
1.如何發揮福利的激勵功能
2.對不同對象設計不同的福利項目
3.案例分享:某企業員工的福利、社保、公積金適用對照表
十一、薪酬調整與薪酬管理
1.薪酬的調整方法:普調、個別調整與SA
2.薪酬總額的確定
3.薪酬體係的優化
關閉
網友評論
全部評論
昵稱
評論內容
地址:寧波高新區研發園C10幢809室
電話:0574-87378000 87370825 87370852 傳真:0574-87373858
@寧波勝經企業管理谘詢有限公司 版權所有 2007--2008 浙ICP備06039931號